اكتب التكاليف المشمولة على شيت الميزانية
حدّد العملة وفترة الصرف والمشروع والهدف وصاحب الميزانية. افصل الميديا المدفوعة لكل Platform عن إنتاج المحتوى والوكالة والـLanding Page وCRM والتكاملات. تنفيذ CAPI شغل قياس وتنفيذ، مش Audience؛ ما تجمعوش مع مصروف Retargeting تحت نسبة من غير تفسير.
سجّل التكاليف الملتزم بيها وسقف التجربة والاحتياطي كل واحد لوحده. ما تكررش رسوم نفس التكامل على كل Platform، وما تعرضش تكلفة استحواذ ميديا فقط كأنها CAC شامل. التكلفة الناقصة محتاجة مسؤول يحددها، مش صفر مفترض.
مرحلة الصرف لازم توافق حالة المشروع المعتمدة
اللائحة التنفيذية الحالية للبيع والتأجير على الخارطة المنشورة عند الهيئة العامة للعقار بتفصل ترخيص تسويق المشروع عن ترخيص المشروع. اسأل المسؤول المعتمد حالة المشروع الحالية تسمح بإيه والحملة ينفع تطلب إيه. دليل الميزانية مش إذن بإعلان أو حجز أو تحصيل فلوس.
اربط الصرف بجاهزية فعلية: عرض وAssets معتمدين، استلام وتوزيع شغّالين، وبعدها نتائج اتاخد لها وقت متابعة مناسب لاتخاذ القرار. ما تفترضش نسب ثابتة للـTeaser والإطلاق والاستمرار. لو موافقة لازمة أو استلام الليدز لسه مش محسوم، ما تصرفش على الجزء اللي بيعتمد عليه.
- تسويق عقارات السعودية: عرض الرياض مش نسخة من عرض جدة
- Performance Marketing للعقارات: تراجع الرحلة من الإعلان للنتيجة إزاي؟
مرجع تقني أصلي: Saudi REGA: active off-plan implementing regulations — checked 24 October 2026
اختار دور التجربة من الطلب والـAssets وقدرة الفريق
في Search، وثّق عبارات البحث والعرض اللي هتختبره والـLanding Page المتاحة ومراجعة Search terms الفعلية. في Meta أو Snapchat أو غيرهم، وثّق سؤال الـCreative وطريق الاستفسار وتعريف النتيجة. وصول Platform لجمهور كبير في البلد مش إثبات لطلب مناسب للمشروع أو تكلفة استحواذ كويسة.
خلّي حجم التجربة على قد اللي الفريق يقدر يجهزه ويراقبه ويتابعه. حدّد تاريخ مراجعة وسقف صرف وقاعدة للتعامل مع البيانات الناقصة وصاحب قرار. التجربة تحسم سؤال بيزنس، مش تكرّر نسبة عشوائية للسعودية.
قبل ما تنقل المبلغ الجاي، سجّل سبب القرار
راجع مجموعات وتواريخ متابعة متقاربة، وافصل التكرار والمتابعة الناقصة. سجّل اللي اتصرف واللي اتسلّم فعلًا ونتائج ملاءمة المشروع والاستحواذ لو ظهر والتكاليف المشمولة. قيمة منسوبة من Platform مش تلقائيًا إيراد اتحصّل أو مبيعات إضافية بسبب الإعلان.
- إعلانات Search في القاهرة الجديدة: مثال حسابي لقراءة التعاقدات
- ربط إعلانات Meta وGoogle بالمبيعات: إيه اللي يتسجل في CRM؟
- تعاقدات العقارات مش تحصيل: إزاي تراجع Marketing CAC وPayback؟
على الموبايل، اسحب الجدول أفقيًا لقراءة بقية الأعمدة.
| اللي ظهر | المطلوب حسمه | قرار ممكن |
|---|---|---|
| الاستلام أو التوزيع مش شغّال | سجل التسليم والمسؤول | إصلاح الرحلة قبل الصرف المعتمد عليها |
| المتابعة ناقصة | سجل التواصل واللي لسه مستني | تكملة المشاهدة قبل الحكم على الملاءمة |
| استفسارات مناسبة من غير تقدّم | معايير المراحل وسجل المبيعات | بحث العائق اللي ظهر فعلًا |
| نتائج ملاءمة متقاربة وقدرة استقبال | الجودة والتكاليف والعرض المعتمد | دراسة تجربة تالية بحدود واضحة |
اطلب مقترح ميزانية ينفع يتراجع، مش ضمان نتائج
المقترح يحدد التسليمات والمسؤولين والتكاليف المشمولة وسقف الميديا والموافقات اللي التنفيذ مستنيها وتعريفات التقرير والدليل المطلوب للصرف الجاي. لو فيه Forecast، وضّح افتراضاته وبدائله؛ ما تعرضوش كأنه Case Study اتحققت لمدينة.
الدليل ما بيقدّمش Benchmark CAC للرياض أو جدة أو زيادة ROAS أو نسبة وصول للسكان أو امتثال تلقائي. نموذج المجموعة الفاضي تحت ينظم المراجعة الإجمالية؛ الميزانية التفصيلية والموافقات تفضل مع المسؤولين عنها.
أسئلة شائعة
اختار الخطوة المناسبة لمراجعة مشروعك
- قارن تكلفة العميل المهتم والتعاقد بالحاسبة
- راجع تعريفات الحساب وحدوده
- اقرأ تجربة GPR Property في سياقها
لو محتاج مراجعة للحملات أو جودة الليدز أو القياس، ابدأ بهدف المشروع وأرقام مجمعة لنفس الفترة. المخرجات والمدة والأتعاب تتحدد بعد مراجعة الاحتياج؛ لا توجد نتيجة مضمونة.
اعرف نطاق العمل وناقش احتياج مشروعك